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In den 1970er- und 1980er-Jahren wurde die Risikolanschaft für Unternehmen und andere Organisationen von dem Terror der „Rote Armee Fraktion“ dominiert. Unter diesen Rahmenbedingungen waren in diversen Konzernen behördenähnliche, teils hypertrophe, Personenschutz-Strukturen entstanden. Mit der Gewaltverzichtserklärung der RAF wurde eine Abbauphase eingeleitet. Die Tendenz setzt sich mit einem kurzen gegenläufigen Trend nach dem 11.09.2001 bis heute fort. Parallel wurde durch einen Generationenwechsel im Management von Unternehmen und Konzernsicherheiten eine neue Sicherheitskultur geprägt. Teilweise haben C-Level-Mitglieder regelrechte „Störgefühle“ mit einer Sicherheitsbegleitung entwickelt.

Nichts desto trotz – ein Generalverzicht auf Personenschutzmaßnahmen ist in der Regel nicht zu rechtfertigen. Auch unter Fürsorgeaspekten nicht. Die Bedrohungslage ist vielschichtig, divers und dynamisch. Speziell dann, wenn die mediale Sichtbarkeit und „Anfassbarkeit“ oberster Führungskräfte „Programm “ ist, dürfen korrespondierende Risikoeffekte nicht unterschätzt werden. Es gibt zahlreiche Beispiele dafür und Hinweise darauf, dass sich Manager im Zielspektrum von kriminellen, gewaltbereiten Akteuren befinden.

Als Lösung muss auch bei nachgewiesener Gefährdung nicht immer ein permanenter Begleitschutz mit eigenen Angestellten ins Auge gefasst werden. Es gibt alternative, smarte und variantenreiche Personenschutz-Modelle, die hohen Sicherheitsanforderungen gerecht werden.

Einige börsennotierten Konzerne und mittelständische Unternehmen haben Leistungen für den weltweiten Personenschutz von Mitgliedern ihrer Exekutiv- und Aufsichtsorgane anteilig oder vollumfänglich ausgelagert. Häufig wird über die Fachabteilung eine steuernde Schnittstelle abgebildet, die

• Kapazitäten je nach spezifischem Bedarf ermitteln, erweitern oder reduzieren,
• den spezialisierten Provider als Retained Organisation kontrollieren und
• seine Leistung in die eigene Sicherheits- und Krisenorganisation einbetten kann.

In Zeiten sich dynamisch enwickelnder Bedrohungsrisiken, wechselnder rechtlicher wie regulatorischer Anforderungen und knapper Budgets, werden Flexibilität, Skalierfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität zu zentralen Argumenten für ein entsprechendes Security Outsourcing. Proteus.one liefert präzise und zuverlässig das, was benötigt wird und in das Gesamtbild Unternehmenssicherheit seiner Klienten passt.

Gemäß interner Dienstvorschriften der deutschen Polizei kann eine polizeiliche Gefährdungsbeurteilung und Festlegung einer Gefährdungsstufe erfolgen. Gegebenenfalls werden also behördliche Zuständigkeiten für den Personenschutz begründet und klar definierte Maßnahmen veranlasst. Das ist unter Sicherheitsperspektive grundsätzlich zu begrüßen und wirkt sich oft auch förderlich auf das Risikobewusstsein gefährdeter Personen aus.

Häufig werden auch die Erteilung waffenrechtlicher Erlaubnisse für private Sicherheitsträger oder Freistellungen von Gepäck- und Personenkontrollen an Flughäfen unter den Vorbehalt einer Gefährdungseinstufung gestellt. Steuerrechtlich relevant wird ein entsprechender Verwaltungsakt möglicherweise, wenn die Absetzbarkeit von Personenschutzmaßnahmen für den Arbeitgeber zu begründen ist („Eigenbetriebliches Interesse“ und Ausschluss eines „geldwerten Vorteils“).

Aus der Mitteilung von Interna und dem „Öffnen“ einer Schutzmaßnahme nach außen können allerdings auch Risiken resultieren. Am Ende wird in Abstimmung mit der Schutzperson zu besprechen sein, welchen Weg man einschlägt. Eine polizeiliche Gefährdungsbeurteilung sollte jedenfalls nicht den alleinigen Beurteilungsmaßstab für die Notwendigkeit und inhaltliche Ausrichtung von Schutzmaßnahmen abgeben. Und auch die Frage, wer im Personenschutz die Regie übernimmt, lässt sich nur selten nach dem Entweder-Oder-Prinzip entscheiden. De facto ist es nämlich so, dass sich hoheitliche und private Sicherheitsträger häufig „die Hand geben“.

Das lässt sich auf eine einfache Formel bringen: Beratung & Support genau in den Fällen, in denen wir eine Lücke schließen können. Von

• länderspezifischen Risikoanalysen inklusive handhabbarer Sicherheitsempfehlungen
• mit Schulungen und Trainings für eine Verhaltensoptimierung
• über Aufklärungs- und Begleitschutzmaßnahmen mit notfallmedizinischer Betreuung,
• ergänzt durch den Einsatz der PROTEUS.one-Smartphone-Notfall-App,
• bis hin zu einem professionellen Erntfallmanagement.

Die Bedarfslage hängt natürlich davon ab, wie international aufgestellt und intern vernetzt der Fachbereich ist. Ein Global Player, der Personenschutz einen hohen Stellenwert in seiner unternehmerischen Sicherheitsarchitektur beimisst und Inhousefunktionen für Executive Protection, Lageinformation, Notfall- und Krisenmanagement oder Reise- und Auslandssicherheit geschaffen hat, wird tendenziell weniger Unterstützung benötigen, als ein Unternehmen, in dem entsprechende Strukturen und Prozesse gar nicht oder nur rudimentär vorhanden sind.

Aber selbst für Konzerne, die im Personenschutz behördenähnlich organisiert sind und Personenschutzkommandos unterhalten, ist es in bestimmten Ländern von Vorteil, auf einheimische Fachleute zurückzugreifen. Diese können über ihre Ortskunde, Mehrsprachigkeit, Bewaffnung und hoch belastbaren Kontakte entscheidende Sicherheitsmehrwerte beitragen. Bewährte Praxis ist, einen eigenen Mitarbeiter vor Ort als Sicherheitskoordinator und darüber hinaus lokale Kräfte einzusetzen. Es ist unser Anspruch, Klienten über unser internationales Netzwerk in jeder Destination kompetente Experten an die Seite stellen zu können.